Log in om je scan, je cijfers en je roadmap te zien. Alles wat we samen hebben vastgesteld staat hier — en blijft hier staan.
Nog geen scan gedaan? Begin met de bedrijfsscan.
Vijf stadia. Waar jij staat, waar je branche staat, en waar de bovenste kwart zit.
Hoeveel van de verbeteringen in je roadmap je hebt afgerond. Nog niets gepland? Zet je eerste stap onder Advies.
Dit is de stand van zaken. Wil je weten wat je ermee doet, dan staat dat onder Advies — op volgorde van wat het oplevert.
Waar je nu staat, en wat er in elke fase gebeurt. Beweeg over een fase voor wat er dan speelt.
Wat je uitgeeft loopt vooruit, wat je terugkrijgt komt later — en wat je laat liggen loopt op.
Vul in wat je hebt. Wat je niet weet, is zelf al een uitkomst.
Alle vragen uit de Frisse blik met jouw antwoord. Klopt er iets niet meer? Pas het aan bij Profiel — de rest rekent mee.
Alles wat je hier invult rekent direct door in de grafieken, de conclusie en het advies. Je hoeft niet alles in één keer — elk veld maakt het scherper.
Uit je jaarrekening of boekhouding.
Voor solvabiliteit, rentedekking en de waarde van je bedrijf.
Uit je verzuim- en personeelsadministratie.
Weet je het niet, dan is dat het antwoord — en meteen je eerste actie.
NPS, tevredenheid en verzuim meet je een paar keer per jaar. Elke meting hier, het verloop zie je bij Cijfers.
Zet per stuk waar je staat. Niet alles hoeft — maar je moet wél weten wat je mist.
Geef per onderwerp aan hoe de cijfers tot stand komen — vooral of het nog handwerk is.
Doorgetrokken = nu starten · stippel = later starten · het vlak ertussen is wat uitstel kost.
Vul aan wat je weet. Wat leeg blijft, wordt geschat uit je omzet — dat staat er dan bij.
Modellen: EBITDA-multiple · DCF met eeuwigdurende groei · DuPont · Altman Z · rentedekking en DSCR · break-even. Indicatief — geen waardering of financieel advies.
Wat grote onderzoeksbureaus meten, naast waar jij staat. Elk cijfer met de bron erbij — je kunt het nazoeken.
Volwassenheid tegen wat het kost om het te laten zoals het is. Rechtsboven is op orde, linksonder kost geld en levert niets op.
Je huidige kosten tegenover wat je overhoudt bij niveau 3, 4 en 5. Het verschil is wat je nu weggeeft.
Deze onderzoeken gaan grotendeels over grote ondernemingen — duizenden medewerkers, eigen IT-afdelingen, budgetten die het jouwe honderdvoudig overtreffen. Ze zijn nuttig als richting, niet als norm. Waar ze wél direct op jou slaan: het patroon dat bijna iedereen begint en bijna niemand doorpakt. Dat is in het mkb niet anders, alleen zichtbaarder.
Cijfers uit publieke samenvattingen en open data, gecontroleerd augustus 2026. Onderzoek van adviesbureaus gaat grotendeels over grote ondernemingen — gebruik het als richting, niet als norm voor een bedrijf van jouw omvang.
Wat je hier ziet volgt uit wat je invulde onder Je gegevens invullen.
Elf onderwerpen uit de drie pijlers. Geef per onderwerp aan hoe de cijfers tot stand komen. Niet alleen óf je ze hebt — vooral of het nog handwerk is.
De stand van je beleidsstukken. Bijwerken doe je onder Je gegevens invullen.
Elke stip is een bevinding uit één model. Hoe hoger, hoe meer het oplevert; hoe verder naar links, hoe sneller het klaar is. Beweeg de schuiven om te filteren, ga over een stip voor de details, klik om hem in je roadmap te zetten.
De denkramen waar die conclusie op rust. Alles staat open — klik dicht wat je niet nodig hebt.
Het model dat een consultant op deze afdeling zou leggen, met jouw cijfers erin.
Vul in wat je weet. Elke ingevulde regel levert maatstaven op die je naast je branche kunt leggen.
Vul in wat je weet. Weet je het niet, dan is dat het antwoord.
Vier treden. Hoe hoger, hoe minder de prijs het gesprek bepaalt.
NPS, klanttevredenheid, medewerkerstevredenheid en verzuim meet je een paar keer per jaar. Zet ze hier neer, dan zie je of je acties iets hebben gedaan.
Bronnen: CBS Ziekteverzuimpercentage per bedrijfstak (2026 K1, voorlopig) · CBS Digitalisering en arbeidsproductiviteit 2015–2022 · CBS ICT-gebruik bedrijven · RaboResearch Sectorprognoses 2026 · DNB Voorjaarsraming juni 2026 · brancheorganisaties per sector. Bandbreedtes voor het mkb, geen normcijfers voor één bedrijf.
Zes canvassen, ingevuld met wat je in dit portaal hebt opgegeven. Wat de scan niet kan weten, vul je zelf aan — dat wordt bewaard en telt mee in de conclusie.
Hoe vaker een onderdeel door modellen, canvassen en cijfers wordt aangewezen, hoe zwaarder het weegt.
Elke stip is een aanbeveling. Linksboven eerst.
Samengesteld uit alles wat je hebt ingevuld. Bovenaan staat wat rechtstreeks uit de eindconclusie volgt — je smalste schakel, je duurste post en het onderdeel dat het vaakst wordt aangewezen. Daarna op opbrengst gedeeld door doorlooptijd.
Elke directie kan een strategie benoemen. Bijna niemand kan beantwoorden: wat betekent dat morgen voor mijn afdelingen, processen, data, systemen en mensen? Kies hieronder één strategisch thema. Dit portaal rekent uit wat er dan geraakt wordt — en met welke volwassenheid je daaraan begint.
Van thema naar capability naar wat er in de organisatie moet veranderen. Klik een capability voor de details.
Kies een afdeling en zie precies wat er daar verandert — processen, systemen, gegevens, AI en waarop gestuurd wordt.
Wat je al kunt en wat nog niet — uit je eigen scan. Dit bepaalt de volgorde van de veranderagenda.
Strategie-DNA © 2026 Bedrijfsgeheugen · versie 1
Strategiemodellen stoppen bij doelen en projecten. Ze zeggen zelden welke vijf stappen je in welke volgorde zet, wie ze doet, en waaraan je ziet dat een stap af is. Dat is wat hieronder staat: per thema vijf treden, altijd in dezelfde volgorde. Een trede overslaan werkt niet — je kunt niet koppelen wat niet is vastgelegd, en niet meten wat niet is gekoppeld.
Tellen, vastleggen, koppelen, meten, borgen. Elke trede maakt de volgende mogelijk.
Elke trede heeft één zin waaraan je ziet dat hij af is. Geen interpretatie.
Vink je een trede af, dan zie je meteen wat er is vrijgespeeld.
Vijftien treden over twaalf maanden. Klik een blok om af te vinken — de waarde hieronder telt mee.
De Uitvoeringsladder © 2026 Bedrijfsgeheugen. Vrij te gebruiken binnen je eigen bedrijf; niet door te verkopen of te verspreiden zonder bronvermelding.
Voeg eerst iets toe — daarna kun je de blokken verslepen en afvinken.