Bedrijfsoverdracht in familiebedrijven: de cijfers
Twee derde van de ondernemers wil binnen tien jaar stoppen. Bijna de helft van hen heeft geen opvolger. En veertig procent van de cruciale kennis loopt in vijf jaar de deur uit. Hieronder alle cijfers die we konden vinden, met bron, jaartal en een eerlijk oordeel over hoe hard ze zijn.
Laatst bijgewerkt: 20 augustus 2026
- Hard Statistiek of representatief onderzoek met bekende steekproef. Kun je zonder voorbehoud noemen.
- Redelijk Onderzoek van een marktpartij. Methode bekend, omvang beperkt. Noem de bron erbij.
- Aanvechtbaar Veel herhaald, zwak onderbouwd. Alleen gebruiken mét de kanttekening.
1. Hoe groot deze groep is
Familiebedrijven zijn geen nichecategorie. Ze zijn het grootste deel van het Nederlandse bedrijfsleven, en juist in de kleinste maatvoering.
familiebedrijven in Nederland
HardCBS, 2024 (over 2022)omzet, en € 152 mld toegevoegde waarde
HardCBS, 2024van de bedrijven met 2 tot 10 werkzame personen is een familiebedrijf
HardCBS, 2024van de vestigingen in Overijssel is een familiebedrijf — na Zeeland het hoogste van het land
HardCBS, 20242. De overdrachtsgolf die eraan komt
Dit is het blok dat de urgentie draagt. De ondernemer vergrijst sneller dan de opvolging geregeld wordt.
ondernemers wil binnen tien jaar stoppen
RedelijkABN AMRO / Ipsos I&O, n≈520, dec 2025van hen heeft nog geen concrete opvolgingsplannen
RedelijkABN AMRO / Ipsos I&O, dec 2025zoekt wél een opvolger, maar heeft die niet gevonden
RedelijkABN AMRO / Ipsos I&O, dec 2025van de ondernemers is 65 jaar of ouder, tegen 7% in 2010
RedelijkABN AMRO / Ipsos I&O, dec 2025familiebedrijven (29%) zijn nú bezig met eigendomsoverdracht
RedelijkNyenrode / RSM / Van Lanschot Kempen, n=232, 2024procent wil overdragen binnen de familie, aan een belangrijke koper, of aan private equity
RedelijkNyenrode / RSM / Van Lanschot Kempen, 20243. Wat er misgaat bij de wissel
tuigt bij de overdracht beschermingsconstructies op die de handelingsvrijheid van de opvolger beperken
RedelijkRSM / Heugens, Nieuw bloed, nieuwe koersprocent overleeft de eerste, tweede en derde generatiewisseling
AanvechtbaarECFB / RSM met BDO en Rabobank — zie kanttekeningDit is het cijfer dat iedereen in deze markt roept. De 13 en de 3 gaan terug op onderzoek van John Ward uit 1987, onder tweehonderd industriële familiebedrijven in Illinois. Dat is een smalle basis voor een uitspraak over het Nederlandse mkb van nu. Wij gebruiken het daarom alleen mét deze kanttekening — en zetten er de cijfers van ABN AMRO naast, die wél over vandaag en over Nederland gaan.
Uit hetzelfde onderzoek: na de overdracht nemen opvolgers gemiddeld minder risico, keren ze meer dividend uit en investeren ze minder in onderzoek en ontwikkeling. De rem zit dus niet alleen in de overdracht zelf, maar in wat eraan voorafgaat.
4. Kennis die met mensen mee naar buiten loopt
Dit blok raakt de kern: bij een overdracht wisselt niet alleen het eigendom, maar ook het geheugen van het bedrijf.
van de cruciale praktijkkennis zit bij collega's die binnen vijf jaar met pensioen gaan
RedelijkROVC TechBarometer, 2026van de organisaties acht zich onvoldoende voorbereid op dat kennisverlies
RedelijkROVC TechBarometer, 2026noemt vergrijzing de ontwikkeling met de grootste impact op de komende jaren
RedelijkROVC TechBarometer, 2026van de 55-plussers is het oneens met de stelling dat oudere collega's hun kennis voor zich houden
RedelijkROVC TechBarometer, 2026Het verhaal is meestal: de oude generatie laat niet los. De cijfers zeggen iets anders. Ruim twee derde herkent zich niet in het idee dat ouderen kennis achterhouden, onder 55-plussers driekwart. Er is geen onwil. Er is geen plek waar die kennis terecht kan. Dat is een ontwerpprobleem, en ontwerpproblemen zijn oplosbaar.
Kanttekening: de TechBarometer is uitgevoerd onder technische organisaties. Voor andere sectoren is het een sterke indicatie, geen bewijs. Wat wél opvalt: kleinere organisaties tot 250 medewerkers organiseren kennisoverdracht vaker actief dan grote. Meer daarover op wat een bedrijfsgeheugen is.
5. Wat digitalisering doet met de prijs van je bedrijf
Voor wie op termijn verkoopt, is dit het blok dat geld waard is.
gemiddelde EBITDA-multiple in het Nederlandse mkb — het hoogste sinds de meting in 2015 begon
RedelijkBrookz / Dealsuite, n=291 kantoren, H2-2025gemiddelde leeftijd waarop ondernemers verkopen, tien jaar geleden 59
RedelijkBrookz / Dealsuite, H2-2025Brookz stelt het onomwonden: kopers richten zich op bedrijven met digitale slagkracht, schaalbaarheid en voorspelbare omzet. Waar vroeger vooral omzet en winst telden, telt nu ook hoe digitaal volwassen een bedrijf is. In de due diligence komt dat terug als een risico met een naam: afhankelijkheid van de ondernemer of van enkele sleutelmedewerkers met kennis die nergens vastligt, naast mondelinge afspraken en een administratie die niet op orde is.
Meer hierover: due diligence en exit en investeerders en M&A.
6. Waar het mkb staat met AI
van de bedrijven met 10 tot 19 werknemers gebruikt AI-technologie
HardCBS AI-monitor, over 2024van de bedrijven met 500 of meer werknemers doet dat wél
HardCBS AI-monitor, over 2024procent zet AI in voor marketing en verkoop, respectievelijk administratie en bestuurstaken
HardCBS AI-monitor, over 2024De genoemde drempels zijn steevast dezelfde: gebrek aan kennis en vaardigheden, een beperkte mate van digitalisering, kosten, en angst voor baanverlies. Zie ook AI en governance.
7. Waar geen cijfers over bestaan
Wij hebben geen Nederlands onderzoek kunnen vinden dat deze drie verbanden hard maakt:
- vastgelegde kennis en processen tegenover een hogere multiple
- vastgelegde kennis en processen tegenover een kortere doorlooptijd van de deal
- vastgelegde kennis en processen tegenover de kans dat een overdracht slaagt
Iedereen in deze markt beweert dat het uitmaakt. Niemand meet het. Daarom meten wij het zelf: de Bedrijfsgeheugen-index brengt in tien minuten in kaart wat er bij jou in hoofden zit en wat dat kost. Hoe meer bedrijven meedoen, hoe eerder dit blok geen gat meer is maar een cijfer.
Bronnen
- CBS — Bijna 300 duizend familiebedrijven in Nederland (2024, cijfers over 2022)
- ABN AMRO / Ipsos I&O — Sectorprognoses 2026–2027, onderzoek onder ruim 500 ondernemers (december 2025)
- Nyenrode Business Universiteit, RSM en Van Lanschot Kempen — onderzoek onder 232 familiebedrijven (2024)
- Erasmus Centre for Family Business / RSM, met BDO en Rabobank — Nieuw bloed, nieuwe koers
- ROVC — TechBarometer (2026)
- Brookz en Dealsuite — Overname Barometer H2-2025, onder 291 overnameadvieskantoren
- CBS — AI-monitor, ICT-gebruik bedrijven (cijfers over 2024)
Een cijfer verouderd of verkeerd geciteerd? Laat het weten — deze pagina wordt bijgehouden.
Weten waar het bij jou weglekt
Een dag meekijken, en daarna een rapport waar je zelf mee verder kunt. Vaste prijs, geen traject.