Processen
Hoe loopt het werk echt, waar zitten handmatige stappen en waar breekt het bij groei?
Voor due diligence, audit & waardebepaling
Onafhankelijk inzichtin hoe het werkt.
Processen, systemen en kennis.
Een boekenonderzoek laat zien wat er is. Wij laten zien of het blijft werken. We brengen gestructureerd in kaart hoe een organisatie draait, waar kennis en processen vastzitten en waar de risico’s en kansen liggen — direct bruikbaar voor rapportages en besluitvorming.
Voor wie
- Due-diligenceteams die verder willen kijken dan de cijfers
- Auditors en adviseurs die betrouwbare onderbouwing nodig hebben
- Overnameadviseurs en accountants bij waardebepaling
- Eigenaren die hun bedrijf overdraagbaar willen maken
Wat we onderzoeken
Zes invalshoeken, één samenhangend beeld.
Kennispositie
Welke kennis zit in hoofden, welke ligt vast, en wat gebeurt er als iemand vertrekt?
Systemen & koppelingen
Welk landschap ligt er, hoe hangt het samen en welke IT-schuld zit erin?
Stuurinformatie
Kloppen de cijfers, hoe komen ze tot stand en hoe actueel zijn ze?
Risico’s
Afhankelijkheid van personen, leveranciers en verouderde software.
Compliance
AVG, informatiebeveiliging en de EU AI Act, praktisch getoetst.
Wat je krijgt
- Één rapportage met bevindingen, impact en prioriteit
- Per bevinding een inschatting van wat herstel kost
- Een procesplaat die ook de werkvloer herkent
- Onafhankelijk oordeel: we verkopen geen software
- Eigendom bij jou, inclusief de onderliggende uitwerking
Hoe het loopt
- Intake: wat is de vraag achter de vraag, en wat is de scope?
- Een dag op locatie: interviews, meekijken, systemen inzien
- Uitwerking: bevindingen ordenen en toetsen op impact
- Terugkoppeling: rapport doornemen en vragen beantwoorden
Een onderzoek op de planning?
Vertel kort waar het over gaat, dan hoor je of wij de juiste partij zijn.
Zes weken datarooms vullen, of één link
De vraag bij elke overname is dezelfde: wat weet dit bedrijf, en wat gebeurt er als de eigenaar wegloopt?
Hoe het meestal gaat
Er komt een lijst met vragen. Iemand gaat mappen doorspitten, oud-collega’s bellen en documenten reconstrueren die nooit zijn opgeschreven. Zes weken, midden in een periode waarin de directeur al te weinig tijd heeft.
En wat er uitkomt is een momentopname die bij de eerste vervolgvraag alweer achterloopt.
Hoe het ook kan
In een gevuld portaal staat het er al: de processen zoals ze echt lopen, waar ze op personen leunen, welke afspraken gelden en wie ze heeft goedgekeurd. Niet omdat er een overname aankomt, maar omdat het er dagelijks in gebruik is.
Dat scheelt niet alleen tijd. Het verandert de toon van het gesprek: je laat zien dat je grip hebt, in plaats van dat je het achteraf aannemelijk moet maken.
Waarom je hier niet mee wacht
Een portaal dat je drie maanden voor de verkoop opzet, is een dossier. Een portaal dat drie jaar meedraait, is bewijs.
- Kopers zien niet alleen wat er staat, maar dat het al die tijd is bijgehouden.
- Bij elke wijziging is vastgelegd wat er meeveranderde en wie daarvan wist.
- De kennisoverdracht na de deal loopt niet via de agenda van de vertrekkende eigenaar.
- Je eigen mensen gebruiken het ook, dus het is actueel zonder dat iemand het bijwerkt voor de show.
Verder lezen: de cijfers over bedrijfsoverdracht en kennis borgen bij pensionering.
Wat is je volgende stap?
Gratis zelfscanTwaalf klikvragen, drie minuten, direct een score en je grootste risico.
Frisse blikBusinesscase, benchmark en volgorde. Verrekend als we daarna bouwen.
Wat het kostVaste prijs per pakket, geen prijs per gebruiker, geen uurtje-factuurtje.
Uit de praktijkWat er veranderde bij bedrijven die hiermee begonnen.
Ook goed om te weten: veelgestelde vragen · beveiliging en data · voorwaarden · partners · onderzoek en cijfers · sjablonen · wat er verandert · waar je begint
Waar gaat het in de praktijk mis?
Bij een investering of overname zijn kennis, contracten en procesafhankelijkheden niet altijd aantoonbaar. Welke documenten, eigenaren en risico’s moet de koper kunnen controleren?
Direct antwoord
Maak vóór de transactie zichtbaar welke kennis, processen, data en afhankelijkheden bedrijfskritisch zijn en wat er gebeurt als sleutelpersonen wegvallen.
Wat we doen
We verbinden analyse, bedrijfskennis, data en uitvoering zodat je niet blijft hangen in advies of losse tooling.
Hoe het werkt
- We brengen de huidige situatie, data en het echte knelpunt in beeld.
- We bepalen de kleinste werkende oplossing, eigenaar en meetbare uitkomst.
- We implementeren of prioriteren de vervolgstap en controleren het resultaat.
- We borgen wat werkt en stoppen of herstellen wat niet werkt.
Wat je krijgt
Een concrete analyse, prioriteiten, besliscriteria, een uitvoerbare vervolgstap en zicht op wat daarna moet worden gebouwd, gekoppeld of geborgd.
Voor wie wel en niet
Wel voor Nederlandse mkb-organisaties die een concreet proces-, kennis-, data- of AI-probleem willen oplossen. Niet voor organisaties die alleen een generieke tooldemo of onbewezen AI-belofte zoeken.
Kosten en keuze
Prijs en scope hangen af van de gekozen vervolgstap. Bekijk de actuele vaste pakketten en prijslogica op prijzen voor digitalisering.
Risico’s en bezwaren
We werken stapsgewijs, maken aannames en eigenaarschap expliciet, gebruiken minimale noodzakelijke data en houden menselijke controle op beslissingen en uitvoering.
Veelgestelde vragen vóór je beslist
Moet alles in één keer?
Nee. De voorkeur is één afgebakend probleem met een meetbare uitkomst, daarna pas opschalen.
Wat kost het?
De actuele prijs- en pakketlogica staat op de prijzenpagina; maatwerk wordt pas gekozen als de scope dat echt vereist.
Hoe voorkom je een traject zonder resultaat?
Door vooraf probleem, eigenaar, succesmaat en stopcriteria vast te leggen en na iedere stap readback en verificatie te doen.
Zo toetsen we jouw situatie
We brengen het huidige proces, de gebruikte systemen, uitzonderingen en kosten in kaart. Pas daarna adviseren we of een standaardoplossing, maatwerkkoppeling of andere aanpak passend is.
Continue in Powerhouse
Choose the next step that fits what you are viewing now.
Kun je hiermee een besluit nemen?
Deze pagina moet niet eindigen bij informatie. Dit zijn de vier punten die vóór een opdracht helder moeten zijn.
BewijsKennis, systemen, afhankelijkheden en continuïteitsrisico’s worden expliciet zichtbaar gemaakt.
Belangrijkste bezwaarWe toetsen wat aantoonbaar is en maken onzekerheden zichtbaar in plaats van ze weg te schrijven.
Prijs & scopeScope en vaste prijs vooraf op basis van de onderzoeksvraag
Eigendom & afhankelijkheidOnderzoeksresultaten en onderbouwing blijven bij opdrachtgever en onderneming.