Grip op waarde,risico’s en kansen.
Snel inzicht. Sterkere deals.
Cijfers vertellen wat een bedrijf verdiende. Ze vertellen niet of het blijft draaien als de directeur vertrekt. Wij brengen in kaart hoe de organisatie écht werkt: waar kennis zit, welke processen op personen leunen en wat dat betekent voor de waarde.
Voor investeerders
Begrijpen hoe een organisatie werkt en waar de waarde zit — vóór en ná de investering.
- Onafhankelijk beeld van processen, systemen en kennispositie
- Risico’s die niet in de jaarrekening staan, wel benoemd
- Concrete verbeterpunten met impact op de waarde
- Na de deal: uitvoering van diezelfde punten, in stappen
Voor M&A managers
Snel grip op processen, risico’s en kansen in een lopend traject.
- In één dag een gestructureerd beeld van de organisatie
- Integratievraagstukken vroeg in beeld, niet na closing
- Heldere rapportage die je direct in je dossier kunt gebruiken
- Taal die zowel de deal-tafel als de werkvloer begrijpt
Wat je krijgt
Een gestructureerd beeld van processen, systemen, kennisposities en risico’s — met per punt de impact en een inschatting van wat het kost om het op te lossen. Onafhankelijk en direct bruikbaar in je dossier.
Een deal of investering in beeld?
We kijken mee naar de organisatie achter de cijfers — voor, tijdens of na het traject.
Wat je erna in handen hebt
Een rapport veroudert vanaf de dag dat het af is. Wat je overhoudt is een portaal waarin het beeld blijft kloppen.
Het bedrijf op één plek
Strategie en doelen. De processen zoals ze echt lopen, inclusief waar ze lekken of stilstaan. Risico’s en zwakke plekken. Wie waarvoor verantwoordelijk is, wat er open staat en bij wie het ligt, en wat door wie is goedgekeurd.
Niet alleen voor de directie. HR, operatie, sales en financiën werken er allemaal in. Is het alleen voor de baas, dan is het een rapportage. Werkt iedereen erin, dan is het het geheugen van het bedrijf.
En wat er meeverandert als er iets verandert
Dit is het verschil met elk dashboard. Wijzigt de strategie, het beleid of een proces, dan laat het portaal zien wat er meeverandert: welke afspraken verouderen, welke processen niet meer kloppen, en wie er iets van moet weten.
Een besluit blijft daardoor geen regel in notulen die niemand terugleest. Het wordt een reeks acties met namen erbij.
Waarom dit vóór de deal telt
Een bedrijf met een gevuld portaal beantwoordt de due-diligencevraag met een link, niet met zes weken datarooms vullen.
- Je ziet waar de waarde op personen leunt in plaats van op processen, vóór je waardeert.
- Je weet welke IT-schuld je meekoopt en wat het kost om die weg te werken.
- Na de overname draait de kennisoverdracht niet op de agenda van de vertrekkende eigenaar.
- Bij een volgende verkoop staat het dossier er al, jaren van tevoren opgebouwd.
Verder lezen: de cijfers over bedrijfsoverdracht.
Zoals het nu gaat
- De afspraak staat in de mailbox van één collega
- Gegevens worden overgetypt van het ene systeem naar het andere
- Wie het weet is met vakantie
- Niemand kan achteraf zien waarom het zo besloten is
Zoals het wordt
- De afspraak staat bij de klant, vindbaar voor iedereen
- Wat één keer is ingevoerd stroomt door naar de rest
- Het werk loopt door, ook als iemand er niet is
- Elk besluit heeft een bron, een eigenaar en een datum
Wat is je volgende stap?
Ook goed om te weten: veelgestelde vragen · beveiliging en data · voorwaarden · partners · onderzoek en cijfers · sjablonen · wat er verandert · waar je begint
Waar gaat het in de praktijk mis?
Bij een investering of overname zijn kennis, contracten en procesafhankelijkheden niet altijd aantoonbaar. Welke documenten, eigenaren en risico’s moet de koper kunnen controleren?
Direct antwoord
Maak vóór de transactie zichtbaar welke kennis, processen, data en afhankelijkheden bedrijfskritisch zijn en wat er gebeurt als sleutelpersonen wegvallen.
Wat we doen
We verbinden analyse, bedrijfskennis, data en uitvoering zodat je niet blijft hangen in advies of losse tooling.
Hoe het werkt
- We brengen de huidige situatie, data en het echte knelpunt in beeld.
- We bepalen de kleinste werkende oplossing, eigenaar en meetbare uitkomst.
- We implementeren of prioriteren de vervolgstap en controleren het resultaat.
- We borgen wat werkt en stoppen of herstellen wat niet werkt.
Wat je krijgt
Een concrete analyse, prioriteiten, besliscriteria, een uitvoerbare vervolgstap en zicht op wat daarna moet worden gebouwd, gekoppeld of geborgd.
Voor wie wel en niet
Wel voor Nederlandse mkb-organisaties die een concreet proces-, kennis-, data- of AI-probleem willen oplossen. Niet voor organisaties die alleen een generieke tooldemo of onbewezen AI-belofte zoeken.
Kosten en keuze
Prijs en scope hangen af van de gekozen vervolgstap. Bekijk de actuele vaste pakketten en prijslogica op prijzen voor digitalisering.
Risico’s en bezwaren
We werken stapsgewijs, maken aannames en eigenaarschap expliciet, gebruiken minimale noodzakelijke data en houden menselijke controle op beslissingen en uitvoering.
Veelgestelde vragen vóór je beslist
Moet alles in één keer?
Nee. De voorkeur is één afgebakend probleem met een meetbare uitkomst, daarna pas opschalen.
Wat kost het?
De actuele prijs- en pakketlogica staat op de prijzenpagina; maatwerk wordt pas gekozen als de scope dat echt vereist.
Hoe voorkom je een traject zonder resultaat?
Door vooraf probleem, eigenaar, succesmaat en stopcriteria vast te leggen en na iedere stap readback en verificatie te doen.
Zo toetsen we jouw situatie
We brengen het huidige proces, de gebruikte systemen, uitzonderingen en kosten in kaart. Pas daarna adviseren we of een standaardoplossing, maatwerkkoppeling of andere aanpak passend is.
Van inzicht naar uitvoering
Deze pagina ondersteunt de volgende concrete oplossing.
Continue in Powerhouse
Choose the next step that fits what you are viewing now.