✓ AI-gedreven. Menselijk gericht. ✓ Kennis borgen zonder nieuw systeem ✓ AFAS · Exact · Microsoft 365 koppelen ✓ Bronnen zichtbaar bij ieder belangrijk antwoord ✓ Van signaal naar eigenaar en actie ✓ Aanpakken zonder aanmodderen.
✓ Vaste prijs, geen uurtje-factuurtje ✓ In twee weken draaiend ✓ Voor het Nederlandse mkb
Bedrijfsgeheugen
OplossingenPlatformPrijzenKennisOver onsMeerInloggenAanmelden
AI & Governance

AI-advies voor bestuurders. Van richting naar besluiten.

Op directieniveau gaat het zelden over welke tool. Het gaat over: wat betekent dit voor onze strategie, welke risico’s lopen we, wie beslist erover, en waar beginnen we? Wij helpen directies, MT’s en raden van commissarissen die vragen te beantwoorden — onafhankelijk, want wij verkopen geen software.

Plan een kennismaking → Doe de Frisse blik
Ver vooruit, en toch praktischVan visie tot keuzes die maandag ingaan.
OnafhankelijkBelangenvrij, geen leverancier.
Snel naar duidelijkheidInzicht, richting en prioriteiten.

Directieoverzicht

voorbeeld
Strategische kansen6grootste: procesautomatisering
Risico’s hoog of kritisch4hoogste: dataprivacy
Besluit nodig3eerstvolgend: leverancierskeuze
Top drie prioriteiten
1Gebruikscases met de meeste impact
2Governance en risico’s
3Data en leveranciers
AI-volwassenheid2,6van 5 · doel voor het mkb is 4
Volgende reviewover 8 wekenin de MT-sessie
Duidelijke keuzes.
Sneller besluiten.
Meer waarde.

Waar bestuurders mee worstelen

Onzeker over de impact

Wat betekent AI voor onze strategie, onze klanten en ons verdienmodel? En op welke termijn?

Risico’s zijn onduidelijk

We zien risico’s, maar niet welke prioriteit hebben en wie ervoor verantwoordelijk is.

Keuzes worden uitgesteld

Te weinig overzicht en data om scherpe besluiten te nemen, dus schuift het door naar het volgende overleg.

Governance ontbreekt

Wie beslist over AI, en hoe borgen we verantwoord gebruik zonder alles dicht te timmeren?

Geen tijd of capaciteit

AI staat op de agenda, maar de organisatie komt niet in beweging. Iedereen zit al vol.

Waar wij op adviseren

Zes onderwerpen. Welke er aan de beurt zijn, hangt af van waar jullie staan.

AI-strategie en visie

We vertalen ambities naar een koers die waarde creëert in plaats van naar een lijst met tools.

Kansrijke use cases

We identificeren en prioriteren op impact en haalbaarheid, niet op wat er in de markt gehypet wordt.

Risico’s en compliance

Wetgeving vertaald naar praktische acties. Zie ook de AI Act.

Governance en sturing

Besluitvorming, rollen en beleid. Zie ook AI-governance.

Leverancierskeuzes

Selectie van technologie en partners, onafhankelijk beoordeeld.

Roadmap en prioriteiten

Een realistische routekaart met mijlpalen en een eigenaar per stap.

Van vraag naar besluit

1Vraag verkennenWe begrijpen jullie context, ambities en zorgen.
2Inzicht en analyseWe analyseren kansen, risico’s en de huidige positie.
3Scenario’s en optiesWe werken scenario’s uit met impact en risico’s.
4Besluit en prioriteitenWe adviseren keuzes en stellen prioriteiten vast.
5Actie en opvolgingWe helpen bij uitvoering, borging en monitoring.

Wat je als bestuurder krijgt

Geen rapport van tachtig slides. Materiaal waarmee je in de directiekamer een besluit neemt.

Één pagina

Kansen, risico’s en wat dit voor jullie betekent, op één vel.

Prioriteiten

Een top drie met impact, benodigde investering en een eigenaar per punt.

Investeringskeuzes

Onderbouwde adviezen over budget en volgorde, met de business case eronder.

Governance-acties

Concrete stappen voor beleid, rollen, data en compliance.

Materiaal voor het MT

Zodat het gesprek over besluiten gaat en niet over uitleg.

Waarom onafhankelijk telt. Wij verkopen geen licenties en zijn van geen enkele leverancier partner. Dat betekent dat “niet doen” ook een advies kan zijn, en dat gebeurt regelmatig. Bij een adviseur die de software er zelf bij levert, is dat zelden de uitkomst.

Voor directie, MT en investeerders

Bestuurders en RvC

Strategische keuzes en governance om AI veilig en met resultaat te benutten.

CFO en financiën

Businesscases, waarderealisatie en rendement — inzichtelijk gemaakt.

COO en operatie

Procesimpact, capaciteit en adoptie voor maximaal operationeel rendement.

Investeerders

Inzicht in risico’s, kansen en governance voor vertrouwd toezicht. Zie due diligence.

Van richting naar besluiten.

Begin met een kennismaking van dertig minuten, of doe eerst de gratis online Frisse blik — dan gaat het gesprek meteen over jullie eigen cijfers.

Onafhankelijk adviesGeen verplichtingenBinnen twee weken duidelijkheid
Plan een kennismaking →Doe de Frisse blik

Vraag het aan deze site

Stel je vraag over AI, de AI Act, koppelingen of digitalisering. Het antwoord komt uit de pagina’s van deze site, met verwijzingen naar waar het staat.

Zoals het nu gaat

  • De afspraak staat in de mailbox van één collega
  • Gegevens worden overgetypt van het ene systeem naar het andere
  • Wie het weet is met vakantie
  • Niemand kan achteraf zien waarom het zo besloten is

Zoals het wordt

  • De afspraak staat bij de klant, vindbaar voor iedereen
  • Wat één keer is ingevoerd stroomt door naar de rest
  • Het werk loopt door, ook als iemand er niet is
  • Elk besluit heeft een bron, een eigenaar en een datum
sleep met je vinger
Wat als Peter vertrekt? Twee op de vijf regels van deze pagina verdwijnen. Zo voelt het als kennis niet van het bedrijf is.

Wat is je volgende stap?

Gratis zelfscanTwaalf klikvragen, drie minuten, direct een score en je grootste risico. Frisse blikBusinesscase, benchmark en volgorde. Verrekend als we daarna bouwen. Wat het kostVaste prijs per pakket, geen prijs per gebruiker, geen uurtje-factuurtje. Uit de praktijkWat er veranderde bij bedrijven die hiermee begonnen.

Ook goed om te weten: veelgestelde vragen · beveiliging en data · voorwaarden · partners · onderzoek en cijfers · sjablonen · wat er verandert · waar je begint