Vage doelen
Geen duidelijke hypothese of succescriteria om iets echt te toetsen. Dus is elke uitkomst te verdedigen.
AI & Governance
Proof of concept voor AI. Van pilot naar bewezen stap.
De meeste AI-pilots eindigen niet met een besluit maar met stilte. Geen doel, geen meting, geen moment waarop iemand zegt: dit doen we wel of niet. Wij zetten proefopstellingen op met een heldere hypothese, een testopzet en vooraf afgesproken criteria — zodat er aan het eind een oordeel ligt.
Heldere doelenVan idee naar toetsbare hypothese.
Eerlijk beoordeeldData, impact en risico’s objectief gewogen.
Beslis met vertrouwenStoppen, aanpassen of opschalen.
Pilot-scorekaart
voorbeeldTotaalscore72van 100 · klaar voor besluit
Tijdsbesparing30%doel was 20%
Adoptie58%drempel was 60%
| Onderdeel | Uitkomst | Score |
|---|---|---|
| Doel en hypothese | duidelijk en toetsbaar | 9/10 |
| Datagereedheid | volledig en representatief | 8/10 |
| Haalbaarheid | stabiel en schaalbaar | 7/10 |
| Risico en compliance | beheersbaar | 7/10 |
| Impact en waarde | 30% tijdsbesparing gehaald | 9/10 |
| Adoptie | 58%, net onder de drempel | 6/10 |
Geen pilot zonder
doel, meting
en besluit.
doel, meting
en besluit.
Waar proefopstellingen misgaan
Te brede scope
De pilot probeert alles tegelijk en wordt onvergelijkbaar en onstuurbaar.
Onduidelijke data
Data is niet compleet, niet representatief of van onvoldoende kwaliteit.
Geen meting
Er wordt niets gemeten, of alleen uitvoer in plaats van impact.
Geen beslissing
Geen vooraf afgesproken criteria, dus experimenten blijven eeuwig hangen.
Wat een goede proefopstelling bevat
Acht vragen. Kun je ze vóóraf beantwoorden, dan levert de pilot een besluit op.
Doel
Wat willen we leren of valideren?
Hypothese
Welke aanname toetsen we, en waaraan zien we of die klopt?
Scope
Wat zit erin, en wat valt er nadrukkelijk buiten?
Data
Welke data is nodig, en is die beschikbaar en representatief?
Risico en ethiek
Welke risico’s zien we, en hoe vangen we die af?
Succescriteria
Wanneer is de pilot geslaagd? Vooraf afgesproken, niet achteraf.
Eigenaren
Wie is eigenaar, en welk team doet mee?
Eindbesluit
Wat doen we bij welke uitkomst? Ook dat spreken we vooraf af.
Onze aanpak
1Start en intakeWe begrijpen de uitdaging en bepalen kansen en kaders.
2Hypothese en ontwerpWe formuleren de hypothese, succescriteria en testopzet met minimale scope.
3Data en inrichtingWe valideren de data en richten de omgeving in.
4Uitvoeren en metenWe draaien de pilot, meten impact en verzamelen feedback.
5EvaluerenWe scoren de resultaten tegen de vooraf afgesproken criteria.
6Besluit en vervolgStoppen, aanpassen of opschalen — met de leerpunten vastgelegd.
Beslissen na de pilot
Drie uitkomsten, alle drie goed. Alleen “we kijken er nog even naar” is geen uitkomst.
Stoppen
Hypothese niet gevalideerd, of de risico’s zijn te groot.
- Leerpunten vastleggen
- Besluit communiceren
- Geen verdere investering
Aanpassen
Aanpassingen nodig in scope, data of aanpak.
- Scope of data aanpassen
- Ontwerp verbeteren
- Nieuwe testronde
Opschalen
Doelen behaald en de businesscase is positief.
- Opschaling plannen
- Governance borgen
- Meten en bijsturen
Stoppen is de goedkoopste uitkomst. Een pilot die na drie maanden eerlijk wordt afgeblazen kost minder dan een pilot die twee jaar half blijft doorlopen omdat niemand het besluit durft te nemen. Daarom spreken we de criteria vóóraf af, als niemand nog emotioneel in het resultaat zit.
Van losse experimenten naar een portefeuille
Eén pilot is een experiment. Tien pilots zonder overzicht is een probleem. Zo houd je grip zodra het er meer worden.
Portefeuille
Eén overzicht van alle ideeën, experimenten en initiatieven, met fase en eigenaar.
Prioritering
Transparant afwegen op basis van waarde tegen inspanning, niet op wie het hardst roept.
Eigenaarschap
Duidelijk wie beslist en wie draagt — per idee, niet in het algemeen.
Leren en herhalen
Structuur om te leren, te delen en de volgende ronde beter te doen.
Waar je op sorteert
- Snel winnen — veel waarde, makkelijk haalbaar. Hier begin je.
- Strategisch — veel waarde, lastig. Plan zorgvuldig, doe niet alles tegelijk.
- In de wachtrij — weinig waarde, makkelijk. Alleen als er ruimte over is.
- Niet starten — weinig waarde, lastig. Zeg dit hardop, dan blijft het niet hangen.
Wat je vastlegt per idee
- Wie het heeft ingebracht, en wie eigenaar is
- Welke waarde het moet opleveren, in uren of euro’s
- In welke fase het zit: idee, validatie, experiment of opschalen
- Wanneer het opnieuw wordt bekeken als er niets gebeurt
Voor wie dit werkt
Innovatieleads
Ideeën sneller valideren en een sterke pijplijn opbouwen van kansrijke toepassingen.
IT en data
Werken met duidelijke kaders, data-eisen en technische haalbaarheidschecks.
Proceseigenaren
Beoordeel impact, adoptie en werkelijke waarde voordat er wordt opgeschaald.
Directie en MT
Besluiten nemen op feiten, risico’s en strategische waarde in plaats van op enthousiasme.
Zet de eerste stap naar een pilot die iets oplevert.
Ook als de uitkomst “niet doen” is. Begin met de gratis online Frisse blik om te zien waar de kansen zitten.
Gratis online scanVooraf afgesproken criteriaEen besluit aan het eind