Geen technologieshow
Je krijgt geen lijst met tools maar een kaart met vier vakken. Eén daarvan heet niet doen — en dat is vaker het goede antwoord dan mensen denken.
De meeste AI-plannen stranden niet op techniek maar op de vraag wat het oplevert. Deze scan draait dat om: je begint bij het werk dat er nu ligt, en rekent uit waar ondersteuning tijd en marge oplevert. Zonder aanmelden, en de antwoorden blijven op je eigen apparaat.
Je krijgt geen lijst met tools maar een kaart met vier vakken. Eén daarvan heet niet doen — en dat is vaker het goede antwoord dan mensen denken.
Geen score van 1 tot 5 maar een bedrag per jaar. Daar valt een besluit op te nemen; op een volwassenheidsniveau niet.
Zes voorbeeldtaken staan klaar. Vervang ze door je eigen werk en de kaart tekent zich opnieuw.
Geen technologieshow maar een kaart: welke taken kosten tijd, komen vaak terug, en zijn met de gegevens die je hebt te ondersteunen. Vul per taak in wat je weet — een schatting is genoeg om de volgorde te bepalen.
| Taak | Wie | Uur per week | Hoe vaak hetzelfde | Gegevens op orde | Risico bij fout |
|---|
Doe anoniem mee aan de benchmark. Je ziet dan hoe jouw cijfers zich verhouden tot vergelijkbare bedrijven — en je helpt het beeld scherper te maken.
Wat er wordt verstuurd: branche, omvangklasse en de berekende uren per jaar. Verder niets — geen bedrijfsnaam, geen taaknamen, geen bedragen, geen contactgegevens. Je kunt dit niet ongedaan maken, dus doe het pas als je tevreden bent met wat je hebt ingevuld.
De bedragen hierboven zijn een schatting op basis van wat je zelf invult. Ze bepalen de volgorde, niet je begroting. En let op het verschil dat de meeste businesscases overslaan: vrijgekomen tijd is geen besparing. Het wordt pas geld als die uren naar werk gaan dat wél oplevert, of als je er groei mee opvangt zonder iemand aan te nemen.
Wat de scan ook niet doet: kijken of het mág. Bij taken rond werving, kredietbeoordeling of persoonsgegevens komt de AI Act om de hoek kijken, en dan gelden er documentatie- en transparantieplichten. Dat staat op de pagina over de AI Act.
Dat tweede staat in het AI-capabilitymodel: negen lagen, 86 capabilities, en negen vragen die je uitkomst rechtstreeks in je portaal zetten. Samen weet je wat het oplevert én wat er eerst geregeld moet zijn.
Doe de capabilityscan →Deze scan kijkt naar taken. De Frisse blik kijkt naar de processen eromheen: waar zit dubbel werk, waar hangt kennis aan één persoon, waar lekt tijd weg zonder dat er techniek aan te pas komt. In de praktijk zit daar vaak meer winst dan in de AI zelf — en het is goedkoper.
Beide samen geven het complete beeld: wat er te automatiseren valt, en wat er eerst opgeruimd moet worden.
Ook goed om te weten: veelgestelde vragen · beveiliging en data · voorwaarden · partners · onderzoek en cijfers · sjablonen · wat er verandert · waar je begint
De organisatie overweegt AI, maar de grootste praktische kansen en risico’s zijn nog niet geprioriteerd. Begin met processen, data en beslissingen.
Begin met een concreet bedrijfsprobleem en een meetbare uitkomst, niet met een AI-tool. Regel data, eigenaarschap, risico en menselijke controle voordat je opschaalt.
We verbinden analyse, bedrijfskennis, data en uitvoering zodat je niet blijft hangen in advies of losse tooling.
Een concrete analyse, prioriteiten, besliscriteria, een uitvoerbare vervolgstap en zicht op wat daarna moet worden gebouwd, gekoppeld of geborgd.
Wel voor Nederlandse mkb-organisaties die een concreet proces-, kennis-, data- of AI-probleem willen oplossen. Niet voor organisaties die alleen een generieke tooldemo of onbewezen AI-belofte zoeken.
Prijs en scope hangen af van de gekozen vervolgstap. Bekijk de actuele vaste pakketten en prijslogica op prijzen voor digitalisering.
We werken stapsgewijs, maken aannames en eigenaarschap expliciet, gebruiken minimale noodzakelijke data en houden menselijke controle op beslissingen en uitvoering.
Nee. De voorkeur is één afgebakend probleem met een meetbare uitkomst, daarna pas opschalen.
De actuele prijs- en pakketlogica staat op de prijzenpagina; maatwerk wordt pas gekozen als de scope dat echt vereist.
Door vooraf probleem, eigenaar, succesmaat en stopcriteria vast te leggen en na iedere stap readback en verificatie te doen.
We brengen het huidige proces, de gebruikte systemen, uitzonderingen en kosten in kaart. Pas daarna adviseren we of een standaardoplossing, maatwerkkoppeling of andere aanpak passend is.
Ga door naar de implementatie, governance of commerciële vervolgstap die bij dit onderwerp past.
Deze pagina moet niet eindigen bij informatie. Dit zijn de vier punten die vóór een opdracht helder moeten zijn.
Bedrijfsgeheugen gebruikt noodzakelijke cookies voor een goede werking van de site. Met jouw toestemming gebruiken we ook analytische cookies (Google Analytics) om te meten hoe de site wordt gebruikt en die te verbeteren. Je keuze wordt onthouden en je kunt 'm altijd wijzigen. Meer weten? Zie onze privacyverklaring.Met jouw toestemming meten we met Google Analytics hoe de site wordt gebruikt. Zonder toestemming meten we niets. Privacy